Chýba spoľahlivý finančný obraz
Výnosy rastú, no nie je jasné, ktoré aktivity, zákazníci alebo produkty skutočne tvoria hodnotu.
Strategické finančné poradenstvo pre rastúce firmy
Z finančných dát k rozhodnutiam, ktoré firma potrebuje urobiť.
Pomáham majiteľom a zakladateľom získať spoľahlivý finančný obraz, vyriešiť zložité finančné a dátové problémy a pripraviť firmu na rast, financovanie alebo transakciu.
18 rokovfinančnej a účtovnej praxe
Priama seniorná prácabez odovzdania projektu juniornému tímu
Slovensko a Českopre majiteľsky riadené firmy a scale-upy
Kedy má spolupráca zmysel
Keď finančná komplexita firmy prerástla riadenie podľa účtovníctva a stavu na účte.
Dáta existujú, ale nepomáhajú rozhodovať
Reporting vzniká manuálne, prichádza neskoro alebo neprepája účtovné čísla s realitou firmy.
Rast prináša nové riziká
Firma potrebuje forecast, cash-flow pohľad, scenáre a kontrolu nad tým, čo ďalšia fáza rastu vyžaduje.
Blíži sa financovanie alebo transakcia
Investor, banka alebo kupujúci budú potrebovať konzistentné dáta, finančný model a vysvetliteľné výsledky.
Tri hlavné riešenia
Rozsah sa začína problémom firmy, nie vopred pripraveným balíkom.
Každá spolupráca má jasný cieľ, ohraničený výstup a dohodnutú zodpovednosť. Jednotlivé služby môžu fungovať samostatne alebo na seba nadviazať.
01
Najprv potrebujete vedieť, kde je problém
Finančná a biznis diagnostika
Cielené posúdenie finančných a prevádzkových dát, výkonnosti, ziskovosti, cash flow, procesov a rizík. Výsledkom nie je ďalší všeobecný report, ale pomenovanie príčin, priorít a ďalšieho postupu.
Typický výstup
- jasný finančný obraz
- mapa rizík a priorít
- quick wins a 90-dňový plán
Čo môže byť súčasťou
Kvalita dát, marže a ziskovosť, working capital, likvidita, KPI, forecast, kontroly a pripravenosť na financovanie.
02
Keď treba vybudovať funkčné riešenie
Transformácia finančného riadenia
Návrh a hands-on zavedenie systému, ktorý spája účtovné a prevádzkové dáta s rozhodovaním. Od analytickej štruktúry cez reporting až po forecast a scenáre.
Typický výstup
- manažérsky reporting a KPI
- cash-flow model a forecast
- procesy, kontroly a automatizácia
Čo môže byť súčasťou
Rozpočet, rolling forecast, profitabilita, multi-entity pohľad, Power Query, dátový model a nastavenie zodpovedností.
03
Keď firmu čaká externé preverenie
Príprava na investora alebo transakciu
Príprava finančných podkladov a manažmentu tak, aby boli čísla konzistentné, vysvetliteľné a použiteľné pri financovaní, investičnom kole alebo due diligence.
Typický výstup
- finančný model a normalizácia výsledkov
- príprava data roomu
- podpora pri otázkach investora alebo kupujúceho
Čo môže byť súčasťou
Working capital, konzistentnosť dát, príprava na due diligence a podľa rozsahu cielená buy-side finančná alebo účtovná podpora.
Nadväzujúca spolupráca
Strategické CFO poradenstvo pre obdobie rastu alebo zmeny.
Ak problém potrebuje kontinuitu, môžem po diagnostike alebo projekte zostať partnerkou majiteľa pri interpretácii výsledkov, scenároch, financovaní a dôležitých rozhodnutiach.
Rozsah je časovo a vecne ohraničený. Nejde o prevzatie účtovníctva ani o neobmedzenú prevádzku finančného oddelenia.
Súčasťou môže byť
- rozhodovanie nad výsledkami a forecastom
- scenáre rastu, investícií a financovania
- cash flow, working capital a výkonnosť
- koordinácia účtovníkov a ďalších expertov
Nie je súčasťou
Účtovníctvo, mzdy, daňové priznania, rutinný month-end ani pravidelná výroba reportov bez strategického zadania.
Ako spolupráca začína
Najprv si ujasníme rozhodnutie, ktoré musí firma urobiť.
-
01
Úvodný rozhovor
Kontext firmy, aktuálny problém a očakávaný výsledok.
-
02
Cielené posúdenie
Overenie dostupných dát, rizík a realistického rozsahu práce.
-
03
Ohraničený projekt
Konkrétne výstupy, zodpovednosti, termíny a pracovné stretnutia.
-
04
Rozhodnutie a ďalší postup
Odovzdanie riešenia, implementácia alebo selektívna strategická spolupráca.
O mne
Na projekte pracujete priamo so mnou.
Som strategická finančná partnerka s 18 rokmi skúseností od účtovníctva a daní cez vedenie tímu až po interné CFO, skupinový reporting, finančnú transformáciu a due diligence.
Rozumiem tomu, ako čísla vznikajú, kde sa v nich skrývajú riziká a čo z nich manažment môže reálne vyčítať. Účtovné skúsenosti používam na preverenie kvality a podstaty dát, nie na predaj bežných účtovných služieb.
Pri väčšom alebo špecializovanom zadaní prepájam prácu s právnikom, daňovým poradcom, audítorom alebo znalcom. Klient pritom vždy vie, kto nesie zodpovednosť za finančnú analýzu a odporúčania.
Manažérsky a skupinový reporting
Controlling a finančné modely
Cash flow a working capital
Budgeting, forecast a scenáre
Finance transformation
Investor readiness
Buy-side due diligence
Multi-entity controlling
LinkedIn profil
Technológia v správnej úlohe
AI pomáha spracovať podklady. Odborný úsudok zostáva ľudský.
Automatizáciu a AI používam tam, kde zrýchlia prácu s dátami, kontrolu odchýlok a prípravu analýzy. Kľúčové výpočty ostávajú v kontrolovateľných modeloch a odporúčanie vždy vychádza z kontextu konkrétnej firmy.
Úvodný rozhovor
Riešite rast, neprehľadné dáta, financovanie alebo prípravu na transakciu?
Krátky rozhovor stačí na to, aby sme posúdili, či je problém vhodný pre diagnostiku alebo samostatný projekt.
E-mail
info@anitapekova.sk
LinkedIn
Profil Anity Pékovej